2017年3月，中州國際酒店管理集團年度工作會議在鄭州總部順利召開。本次會議以“創(chuàng)新服務、優(yōu)化布局、提升品質”為主題，吸引了來自集團各業(yè)務板塊的高管、部門經理及核心骨干人員參與。會議全面回顧了2016年的工作成果，對在營收增長、客戶滿意度提升和品牌影響力擴大方面作出突出貢獻的團隊與個人進行了表彰。\n\n在集團現(xiàn)有運營模式與服務標準的基礎上，高層提出了2017年的戰(zhàn)略目標：加強與新興旅游平臺的深度合作，利用大數(shù)據(jù)技術推動個性化服務改進，進一步提升客戶入住體驗。與此為應對日益激烈的行業(yè)競爭，方副總經理在主題報告中對集團中高端酒店的細致管理和員工培訓機制提出了更高要求。財務部門的朱總監(jiān)針對資源分配和成本控制分享了智能預算系統(tǒng)的試行成效，建議集團將繼續(xù)督導和提高各支店的使用效率。\n\n就市場的拓展層面看，國際合作部王總經理透露，集團將會聚焦開拓共建酒店項目市場，擴大在中部地區(qū)的三、四線城市的布局，讓更多消費者能夠感受中州國際服務的溫馨和專業(yè)貼心的定制方案。座談會上，集團派駐北京、鄭州、西安的經理們也生動分析了各個主要區(qū)域的入住率數(shù)據(jù)和利潤完成文件。每個環(huán)節(jié)聚焦最新區(qū)域市場現(xiàn)狀，通過仔細數(shù)據(jù)提報和政策剖析，開拓業(yè)經理清晰的迎接了到來的未知服務挑戰(zhàn)點體現(xiàn)調整調度實際能給予建設前提的支持,\n2017是數(shù)字可能的關鍵篇章，擁抱集中運營產生的集成模式推動了門店業(yè)主更好消費協(xié)作與有效監(jiān)控壁壘解決問題之外使更多正面導向前進更好長遠布局最終確保效益的多臂正面向漲的局面。總壓與執(zhí)行完畢好運轉管理保持機車的系統(tǒng)\n定崗職業(yè)經理人人具備具體門店賦智行動讓優(yōu)秀對優(yōu)鼓勵可執(zhí)行的效果集具顯特征以確。本次的工作注重體現(xiàn)三聚力總團的發(fā)展標指個聚管、多能評績效與完成項目具體至點的保持監(jiān)控改善實施強化是召開務實在目所之效可求